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映象网洛阳讯（记者徐孟国 通讯员王建波）近年来，栾川法院从规范执行制度入手，组建新型执行团队，创新审、执衔接机制，着力提升案件质效。2016年以来，共收案2175件，结案1603件。

完善执行制度。制定一套科学严谨的执行制度并严格付诸实施，是实现执行工作规范化的重要保证。该院坚持用制度管人、按制度办事、以制度建院，将第三方评估考核细则细化为45箱具体指标，并制定《关于做好财产保全案件立审执相互衔接的规定》《关于全面加强财产保全工作若干意见》《执行指挥中心值班制度》《关于干警交流轮岗制度的实施意见》《执行局内部管理制度》《特困群众执行救助基金管理办法》，构建立体的、全方位的制度体系，确保各种执行行为有据可依。

组建新型执行团队。打破现有执行局庭室设置，成立执行指挥中心、四个执行中队和执行裁决团队，每个部门按照 “1+1+2+n”的模式，即1名员额法官、1名法官助理、2名司法警察、若干名司法辅助人员进行组建。制定《执行流程信息化管理办法》对各部门工作职责明确细化，确保责任到人。

创新工作方法。建立执行“指导员”制度，将执行关口前移，执行局固定人员定期到各业务庭就类型化案件、矛盾多发、易发、涉执信访的案件进行专门协调指导，增强审判、执行工作的有效衔接，杜绝“一判了之”、“审不顾执”等问题的发生。